發(fā)展中國(guó)包裝業(yè)之三大戰(zhàn)略

            您當(dāng)前的位置:首頁(yè) / 新聞資訊 / 發(fā)展中國(guó)包裝業(yè)之三大戰(zhàn)略

            發(fā)展中國(guó)包裝業(yè)之三大戰(zhàn)略

            發(fā)布日期:[2017-11-06]     點(diǎn)擊率:

            中國(guó)包裝機(jī)械裝備制造業(yè)雖然已在國(guó)際上也享有名氣,不過(guò)相對(duì)美國(guó),德國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)上還是有一定得差距。為了更好的縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在包裝機(jī)械行業(yè)上的差距,溫州市大江真空包裝機(jī)械有限公司科技研發(fā)部的相關(guān)專家綜合了各方面的數(shù)據(jù),對(duì)包裝行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的剖析,并在分析綜合探討后,提出了中國(guó)包裝機(jī)械業(yè)的三大發(fā)展戰(zhàn)略。其相關(guān)戰(zhàn)略如下:


            一:實(shí)施“振興包裝機(jī)械裝備制造業(yè)”戰(zhàn)略。

              a、從市場(chǎng)需求看,隨著世界商品經(jīng)濟(jì)日益繁榮,世界包裝市場(chǎng)巨大,僅我國(guó)在“入世”后預(yù)測(cè),2010年GDP將比2000年翻一番,達(dá)到20000億美元,相應(yīng)的包裝市場(chǎng)規(guī)模至少會(huì)達(dá)到5000到6000億人民幣,從而對(duì)包裝機(jī)械的市場(chǎng)需求量巨大。據(jù)專家預(yù)測(cè),全球包裝機(jī)械需求年增長(zhǎng)率為5.3%左右,2005年已達(dá)到290億美元,2010年接近400億美元,而其中中國(guó)和印度將占有最大的份額。因此對(duì)包裝機(jī)械市場(chǎng)的需求,國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都是巨大的。


              b、我國(guó)要成為“制造強(qiáng)國(guó)”,則要經(jīng)過(guò)幾代人前仆后繼,數(shù)億人的奮發(fā)努力。目前按工業(yè)增加值看,2008年我國(guó)制造業(yè)已位居美國(guó)、曰本、德國(guó)之后,居世界第4位,現(xiàn)在又提出向“制造強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)奮斗。從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)跨越,關(guān)鍵是提高制造能力的核心裝備制造能力。制造業(yè)主要由輕工紡織制造、資源加工工業(yè)和機(jī)械電子制造業(yè)三大部分組成,而后者即裝備制造業(yè),通??梢詸C(jī)械電子制造業(yè)在制造業(yè)中所占比重來(lái)衡量是否是制造強(qiáng)國(guó),以2006年為例,美國(guó)為41.9%、曰本為43.63%、德國(guó)為46.4%、法國(guó)為39.63%、英國(guó)為37.33%、韓國(guó)為45.3%。而我國(guó)在2008年統(tǒng)計(jì),機(jī)械電子制造業(yè)僅占34.16%,輕紡制造占30.58%,資源加工工業(yè)占33.93%,整個(gè)制造業(yè)呈輕型化狀態(tài)。包裝機(jī)械業(yè)在機(jī)械電子制造業(yè)中占有一定的比重,以美國(guó)為例,除發(fā)電設(shè)備、冶金石化設(shè)備和汽車生產(chǎn)裝備等重型裝備外,包裝機(jī)械占整個(gè)裝備制造業(yè)1.2%。因此大力發(fā)展包裝機(jī)械業(yè),提高裝備制造業(yè)在制造業(yè)中的比重,是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”奮斗目標(biāo)所必需的。


              c、從包裝行業(yè)的發(fā)展看20年來(lái),我國(guó)包裝工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,一直以高于18%的年平均速度遞增,2008年總產(chǎn)值達(dá)到3376億元,正逐步躋身“包裝大國(guó)”。但從行業(yè)內(nèi)部看,制品工業(yè)發(fā)展快,而包括包裝機(jī)械和包裝原材料的包裝基礎(chǔ)工業(yè)相對(duì)發(fā)展遲緩,成了我國(guó)包裝工業(yè)的弱勢(shì),為了改變依賴外國(guó)的現(xiàn)狀,占住自己包裝工業(yè)的制高點(diǎn),使包裝工業(yè)能自主發(fā)展,則也必須大力發(fā)展包裝機(jī)械業(yè)。


            二:對(duì)包裝機(jī)械企業(yè)集約整合,實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展’戰(zhàn)略。

              我國(guó)包裝機(jī)械企業(yè)多屬中小型企業(yè),分散、規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低是其明顯的弱點(diǎn),據(jù)統(tǒng)計(jì),僅食品包裝機(jī)械制造企業(yè)有2000多家不夠穩(wěn)定,產(chǎn)值及銷售額超過(guò)億元的僅有十幾家,年銷售額超過(guò)3000萬(wàn)元的企業(yè)也僅有50家,其總銷售額只有的億元,生產(chǎn)集中度只有20.66%。包裝產(chǎn)品、包裝機(jī)械在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)取決子成本、質(zhì)量和交貨時(shí)間三要素,而這一般是要依靠加大投入,進(jìn)行技術(shù)改造才能得以實(shí)現(xiàn),沒(méi)有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)是難以做到的?!靶《笔菦](méi)有出路的,只有通過(guò)集約整合,走“聯(lián)合發(fā)展”的路,才能使我國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大,在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上才能具有競(jìng)爭(zhēng)力,這是我國(guó)發(fā)展包裝機(jī)械這一新興產(chǎn)業(yè)的重要前提。


            三:實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略,要和企業(yè)內(nèi)部體制改革相結(jié)合,即“外應(yīng)內(nèi)合”戰(zhàn)略。

              我國(guó)現(xiàn)有包裝機(jī)械企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,國(guó)有獨(dú)資企業(yè)做不到產(chǎn)權(quán)明晰和政企分殲就很難搞好,因此必須按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,逐步向投資多元化過(guò)渡,建成具有規(guī)模的股份制公司。實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略,還要和加快“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”步伐相結(jié)合。要發(fā)展高技術(shù)含量、高檔次的包裝機(jī)械,須抓緊“入世”機(jī)遇,主動(dòng)引進(jìn)、消化和吸收新技術(shù),選擇一些有基礎(chǔ)的地區(qū)或國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè),和跨國(guó)包裝機(jī)械集團(tuán)建立一些股份制的大集團(tuán),帶動(dòng)國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械工業(yè)發(fā)展。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外出口,對(duì)不同類的地區(qū)出口不同檔次,為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所需要的包裝機(jī)械,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,努力使包裝機(jī)械成為我國(guó)的一個(gè)外向型創(chuàng)匯產(chǎn)品。實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略,也要重視在公司或集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐表明,專業(yè)化分工是采用專業(yè)化技術(shù),不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量的重要條件。


            溫州市大江真空包裝機(jī)械有限公司

            食品保鮮包裝設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

            該網(wǎng)站所有產(chǎn)品圖及宣傳圖片屬于大江所有,任何個(gè)人和組織不得使用,盜用必究。

            国产午夜理论大片A级毛片,人妻 无码 综合,久久精品国产亚洲av电影,国产91高潮操逼视频流白浆 欧洲精品无码二区三区 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.tjnx.com.cn/ 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.zzshanglu.com http://www.tjnx.com.cn/ http://www.zzshanglu.com